• Sobre
  • Escritórios
        • Belo Horizonte – MG
        • Campinas – SP
        • Joinville – SC
        • Porto Alegre – RS
        • Santa Maria – RS
        • Brasília – DF
        • Curitiba – PR
        • Londrina – PR
        • Ribeirão Preto – SP
        • São Paulo KSM – SP
        • Cuiabá – MT
        • Goiânia – GO
        • Manaus – AM
        • Rio de Janeiro – RJ
        • Salvador – BA
        • São Paulo – SP
  • Serviços
        • Auditoria
        • Outsourcing
        • Tributos
        • Consultoria
        • Gestão de riscos e sustentabilidade
        • Tecnologia da informação
  • Diferenciais
  • Carreiras
        • Jovens talentos
        • Profissionais experientes
  • Blog
  • Contato

Viabilidade de negócios – como saber se meu negócio é viável

2 minutos de leitura
Publicado 01 dez 2011 em:
Empreendedorismo

O aumento no número de novas empresas no Brasil teve uma expansão grande nos últimos anos devido ao crescimento geral e estabilidade econômica do país. Junto com essas novas empresas, vieram também um número considerável de falências por diversos aspectos. O principal fator que determina o encerramento precoce das atividades de uma empresa é a falta de planejamento inicial,.

Para o novo empresário não se perder em meio a tantas obrigações, valores e burocracias, é imprescindível que o novo empreendedor tenha o seu plano de negócio muito claro e bem definido.

Por meio do plano de negócio, o empreendedor poderá organizar todas as informações coletadas sobre a empresa que deseja montar, o que ajudará a identificar se seu negócio é ou não viável. Esse planejamento dará uma visão mais ampla sobre o desenvolvimento de sua organização e quais as metas possíveis de serem alcançadas. É importante ressaltar que esses dados devem ser discutidos de preferência com uma consultoria especializada, que avaliará a viabilidade do seu empreendimento de acordo com as suas metas e o seu perfil empresarial, ou seja, se o projeto é possível de ser aplicado ou não.

Nesse plano, ficam registrados todos os riscos, as características dos concorrentes, o perfil do seu cliente, algumas estratégias de marketing que serão usadas e também um plano financeiro que deve ser analisado e planejado estrategicamente com muito cuidado para não interferir nas etapas seguintes.

Tem dúvidas de como fazer um plano de negócio
para a sua empresa? Deixe seu comentário, que a Moore Stephens te ajudará!

Publicado por

Moore Brasil

Analista de Marketing - Moore Belo Horizonte

ÚLTIMOS ARTIGOS

Na Moore Brasil, valorizamos talentos e oferecemos um ambiente dinâmico, oportunidades de crescimento e uma cultura.

Oportunidades Contencioso Tributário | Ribeirão Preto

Tributação do terço constitucional de férias será...

Terço constitucional de férias: a União devolverá os tributos pagos indevidamente no passado apenas aos contribuintes que entraram na Justiça....

governança corporativa
Consultoria empresarial | Sem categoria

Os desafios da governança corporativa

Governança corporativa ou governo de uma sociedade é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelos quais as...

Tributos | Vozes Internas Moore

Instrução Normativa nº 2.198/2024: Receita...

Declaração será obrigatória em relação aos benefícios fiscais usufruídos a partir do mês de janeiro de 2024. A Receita Federal...

Inscreva-se na nossa newsletter e fique por dentro das novidades da Moore no Brasil

  • Sobre a Moore
  • Escritórios
  • Diferenciais
  • Trabalhe conosco

Serviços

  • Auditoria
  • Consultoria
  • Tributos
  • Outsourcing
  • Gestão de riscos e sustentabilidade
  • Tecnologia da informação

Explore

  • Blog
  • Materiais ricos

Atendimento

Fale conosco:

comunicarede@moorebrasil.com.br
© 2007-2024 - Moore Brasil - Todos os direitos reservados.